Agil organisering: Fra utviklingsprosjekter til produktteam

Sammendrag

I denne artikkelen tar vi for oss dagens «ortodoksi» innen agil organisering, som vektlegger innovasjon gjennom tverrfaglige produktteam med stabilt medlemskap. Denne modellen og kontrasten til organisering i utviklingsprosjekter er godt kjent fra populærlitteratur og blogger. Det har i liten grad vært forsket på dette temaet innen organisasjonsfaget. Artikkelen bidrar med ny vitenskapelig basert innsikt om utviklingsprosjekter versus produktteam, basert på data fra norske virksomheter. Vi tar for oss hva som oppfattes som problemer i utviklingsprosjekter, hva det vil si at produkter erstatter prosjekter, betydningen av stabilitet i medlemskap i teamene, hvordan agilitet i produktteam oppfattes, innslag av supplerende strukturer samt implikasjoner for omfang av prosjekter i de aktuelle organisasjonene.