Ledelse i ulike kontekster

Sammendrag

I denne artikkelen går vi inn på to aspekter ved kontekster for ledelse; enhetlig ledelse vs. matriseorganisering, og om leder og medarbeider er samlokalisert eller ikke. Lederutfordringer knyttet til tilgjengelighet, oppfølging, roller og ansvar og kompetanseutvikling blir analysert ved å se de to kontekstene for ledelse i sammenheng. Den empiriske analysen bygger på 22 intervjuer i en spesialisert enhet i Statoil som leverer tjenester til egne offshoreinstallasjoner. Et hovedfunn er at det er andre utfordringer i relasjonen til linjeleder (på land) blant de som jobber på offshorekontrakt, sammenlignet med landansatte med felles lokalisering med linjeleder. Utfordringene kan føres tilbake til geografisk avstand, innslag av matrise og kombinasjonen av disse to trekkene ved den organisatoriske konteksten.